本文来自合作媒体:深响(ID:deep-echo),作者:吕玥。猎云网经授权发布。

在停播整整一年时间后,NBA 总决赛第五场比赛于今日上午九点开始在央视五套体育频道播出。

为了进一步提高NBA比赛的转播效果,腾讯还不惜血本建造了豪华的演播室,室内面积有600多平米,分为解说区、战术分析区、主播互动区、访谈区,以及一个可移动的投篮游戏区。

与合同价格一同升级的,还有比赛转播的质量。从视频清晰度、机位数量、内容解说等多个角度看,腾讯这一阶段对NBA的转播都基本可以与美国的ESPN(Entertainment and Sports Programs Network,娱乐体育节目电视网)比肩。

第二,在全球经济短中期不看好的情况下,产业链不太可能移出中国,因为这是中国经济发展的巨大支柱。尤其像中国制造业这类产业链投资,不可能移出中国;而世界对中国的依赖,整体而言也不会减少。

腾讯的社交帝国属性在很大程度上加速了NBA在中国的传播。根据腾讯的统计,上个赛季,中国共有4.9亿人次在其平台上收看NBA比赛,其中收看季后赛决赛的球迷达到2100万。相比之下,当时通过美国广播公司(ABC)收看该比赛的人数为1834万。

2004年,NBA首次在中国举办比赛,为保证NBA的原汁原味并让所有球员出色发挥,NBA甚至特意将比赛专用运动地板从美国空运来中国。中国观众也确实为NBA而疯狂,众多球迷通宵排队买票,仅一天时间,北京和上海两个站的上千张兑换券就全部售罄。

公告显示,拉夏贝尔的经营范围也在原来的基础上,增加了物联网技术服务、物联网技术开发、信息系统运行维护服务、软件开发、信息系统咨询服务、信息系统集成服务、互联网数据服务、数据处理和存储支持服务、物联网设备销售、软件销售、品牌设计、品牌管理、企业管理信息咨询、投资管理及咨询、电子商务技术支持及信息咨询、文化艺术交流活动策划、展览与展示服务;信息技术及纺织技术的开发、转让、咨询及服务;质量管理咨询及技术服务等内容。

总体而言,全球化也是周期性的往复过程。20年以后,可能又是一个好的投资时代。某种程度上,全球化也是“合久必分、分久必合”的趋势。

一场耗时数十年的长跑

在美国本土市场挽回形象并赢得关注后,NBA开启了立足美国走向全球的战略。日本是NBA拓展东亚市场的第一站,上世纪90年代初期,NBA就已经在日本举办了表演赛。但要“征服”整个东亚市场,只打入日本还远远不够,潜力巨大的中国才是NBA最不可或缺的市场。

NBA价值跃升背后的中国力量

2015年,匹克与火箭队当家球星“魔兽”霍华德签下了价值上亿的合同。

邮人体育是正在迅速发展的中国体育产业中的参与者之一。

公司称,此次拟变更公司名称及经营范围,是为了准确地反映公司多品牌发展的战略规划,更加切实有效地实现品牌价值及品牌形象管理,结合公司依托新零售变革及开展品牌线上授权业务的需求,支持旗下品牌线上授权业务的开展。

邀请王治郅与姚明加盟联赛,都是NBA全球战略的重要表现,NBA全球战略的起点和关键都在于球员。

早在本月初,拉夏贝尔就透露出转型意向。

据财报,2015年—2017年拉夏贝尔的营收虽说一直处于上升趋势,营收额分别是74.39亿元、85.51亿元、89.99亿元,但是净利润却不断下滑,分别为6.15亿元、5.32亿元和4.99亿元。

北极光创投创始人、董事总经理邓锋直言,2020在意想不到的开局之下,中美关系不确定性增加,对企业和投资机构而言充满了机遇和挑战。长期来看,坚定看好中国。20年后,中国硬科技产业将在全球占举足轻重的地位,部分细分赛道会全球领先。

据悉,拉夏贝尔H股于2014年10月9日在香港挂牌,募资19.38亿港元;其A股于2017年9月25日在上交所挂牌上市,募资4.61亿人民币。

据斯特恩本人在演讲中的回忆,1989年他和NBA国际转播负责人带着两卷NBA录像带,在CCTV大厅里等了几个小时才见到负责CCTV外购的李壮,最终他们达成的协议是NBA官方按期免费向央视提供比赛录像带,并且将第一次赞助产生的收入进行分成。

美国《大西洋月刊》在2012年的一篇报道中分析道:姚明为火箭效力期间,火箭的球队价值涨幅超过100%,高于联盟球队(除去火箭)平均63.32%的增幅。

第三,20年后,中国硬科技产业将在全球占举足轻重的地位,部分细分赛道会全球领先。中国科技发展迅速,从短期来看,受中美关系影响较大,有些影响甚至会导致发展速度减慢,但是长期来看,这也会产生一种动力,对中国企业产生正面的促进作用。中国科技的发展,可能比预想速度还要快,尤其是硬科技产业,在被卡得越严越硬的地方,未来发展可能更快。

进入中国市场并非易事,为此大卫·斯特恩做了一系列努力,甚至不惜亲赴中国“毛遂自荐”。

2010年,新秀帕特里克·帕特森成为匹克的品牌代言人;

将篮球巨星科比与外卖公司饿了么搭上桥的,是一家中国本土体育营销公司邮人体育。

在为数众多的合作伙伴中,TOM体育是第一个和NBA签合同在中国做比赛转播的公司,它也因此开启了中国商业公司试水NBA的先河。不过,由于TOM当时提供的网络信号不佳、卡顿严重,很多观众都宁愿去直播贴吧或论坛,找需要安装临时插件或者无插件的信号源来观看比赛。

2017年,拉夏贝尔初登A股市场,市值一度高达120亿元,凭借104亿的高营收位列国内女装上市企业第一名,看起来风光无限。随后不过两年的时间,曾拥有9448家门店的拉夏贝尔,在2019年直接关闭了4391个门店,门店数量被砍近一半。

另一方面,中国社会快速变化,由此产生了很多投资机会。当下,代际之间的变化都在带来新的投资机会。比如95后消费习惯变化,盲盒、新国潮等新品类和新品牌出现带来的投资机会;比如未来养老,随着人口的变化、支付能力的变化带来了新投资机会。

不只是球员,随着中国经济发展以及体育、互联网产业不断壮大,NBA的球队如今也成了中国资本追逐的目标。

在中国股权投资领域,不论是今年明年,还是未来10年、20年,都有大量赚钱机会和为社会做贡献的机会。最后,希望我们都能在不确定中找到自己确定性的东西,坚定的走自己的路。

这个演播室于2017年11月正式投入使用,半年后就斩获美国拉斯维加斯广电行业展览会“最佳体育演播室”和“最佳AR/VR设计”两项大奖,其先进程度全球领先。

此后,NBA在中国热度持续升高。2015年1月,腾讯宣布以5年5亿美元的价格拿下大陆NBA独家的网络播放权,平均每年1亿美元的版权费是新浪上个赛季合同(每年2000万美元)的五倍。

1994年6月8日,中央电视台直播了当年NBA总决赛的第一场,这是NBA总决赛在中国的首次直播。随后NBA派出明星球员多次来到中国访问,同时还授权出版中文杂志,签发实地采访证给中国媒体,与体育品牌达成协议推广篮球运动服饰,以此迅速扩大NBA在中国的影响力。

数十年来,NBA的生意经念得非常不错,在中国“名利双收”。你来我往,最近十几年,中国资本“出海”NBA的步伐也逐渐提速。

事实上,中国LP除了IRR以外更看重DPI。很多社会资本,包括一些政府引导基金,更关注的是机构的投资能够带来多少回报。如果没有创业板、科创板,DPI对早期投资是很不利的“考核”标准。现在有了科创板、创业板注册制,很明显使得企业上市时间在提前,基金的回报周期在缩短,DPI得到了很大改善。另外,DPI得到改善,也是由于减持新规,投资人赚了钱才可以继续投到一级市场当中,形成“投资-退出-再投资”的良性循环,很利于投资闭环的形成。

2009年,匹克签约兰德里,不久后再签下彼时刚转会加入火箭的洛瑞;

本次峰会以“协同共生”为主题,来自市场头部机构大咖、行业领域专家、新经济精英代表共商后疫情时代的产业投资,为投资者带来新的视角、新的思考。

据公告,公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新运营模式。在新模式下,公司线上业务采取轻资产的业务运营模式,计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等,并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。后续“品牌授权+运营服务”将成为公司线上业务日常运作的新模式,公司将不再使用自有资金采购线上货品,亦不再独立经营电商平台销售业务。

2017年10月,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信个人出资超过11亿美元购买了布鲁克林篮网队49%的股份。今年8月,蔡崇信又出资23.5亿美元,买下篮网队剩余的51%股份,还以7亿美元接手其主球场巴克莱中心,并承担约3亿美元的净债务。

2017年7月,饿了么宣布科比·布莱恩特与王祖蓝同时成为公司新品牌代言人,一时牵动了广大球迷的心。

一方面,受科创板、创业板注册制、减持新规等政策利好影响,中国仍有很多投资机会。比如芯片半导体、人工智能、新数字经济、先进制造等国家刚需的新基建领域。

作为在国内拥有一定影响力的赛事,NBA始终有着广泛的受众和巨大的商业价值。而NBA的持续努力也证明了他们并不想因一次“偶发事件”而丢掉这个深耕数十年、每年至少带来超10亿美元收入的巨大市场。

多管齐下,NBA的中国市场就这样一步一步被打开。

火箭队CEO泰德·布朗也认为“中国市场对于火箭球队的发展贡献非常大”,他曾在2017年接受媒体采访时说,“现在火箭队在中国的赞助收入大概是总收入(除去转播费用和特许商品收入)的8%-10%。”

整体来看,目前,外部环境充满了很多不确定性,但我们要在不确定性中找到确定性,找到可以长期投出一系列案例的赛道。

如今在中国拥有巨大影响力的NBA,数十年前却是无闻之辈,其在中国市场取得的成就不是一朝一夕达成的,在漫长的入华路中,NBA上任总裁大卫·斯特恩是重要推手。

央视发言人表示,在刚刚过去的中国国庆中秋双节,NBA向广大中国球迷表达了节日祝福。我们也注意到NBA一段时间以来持续表达的善意,特别是今年初以来,NBA在支援中国人民抗击新冠肺炎疫情等方面做出了积极努力。与此同时,发言人也表示NBA复播是因为篮球运动在中国仍有着广泛的群众基础和球迷的收视需求。

转型求变背后是拉夏贝尔多次被“ST”的坎坷历程。

姚明的天赋和努力让他在中美均成为家喻户晓的明星球员。而和姚明一样在火箭队效力过的其他球员也或多或少沾了他的光,接连拿下中国体育品牌的代言合同。其中:

没能很好满足用户需求的TOM很快败下阵来,随后四大门户之一的新浪迅速顶替了TOM的位置。“财大气粗”的新浪率先为NBA使用了LED屏幕,希望能通过精耕细作NBA赛事转播,扩张自身品牌的整体影响力。

此外创始人邢加兴也曾因个人债务问题使得拉夏贝尔卷入漩涡。2019年8月6日,拉夏贝尔发布公告称,公司控股股东、实际控制人邢加兴的股票质押出现违约。其质押了所持公司股份的99.81%,但是到11月其质押的股份出现了爆仓违约,问题始终得不到解决。

“目前,外部环境充满了很多不确定性,但我们要在不确定性中找到确定性,找到找到可以长期投出一系列案例的赛道。”邓锋还表示,“现在市场上有两个现象:一是‘国家队’的钱在增多;二是地方政府为了争夺社会资金,政策出台越来越激烈。目前来看这些都是非常好的事情。但长期来看,必须要把社会资本引进到一级市场,让社会资本在一级市场赚到钱,形成正反馈。这样中国一级市场股权投资才能长期做下去。”

历经数十余年的发展,如今,以NBA为代表的体育产业在中国迅速成长、壮大。包括转播权、短视频运营权、赞助、周边衍生等在内的商业模式共同构成了NBA的收入来源,并催生了更多的人和公司投身其中分享红利。

2007年,安踏选择让弗朗西斯和斯科拉两位火箭队球员成为自己的代言人;

对此,大卫·斯特恩表示,“说实话,收益微薄,但我们的比赛得以在中国广泛传播,这对于我们的发展至关重要。”

就这样,依靠“不求赚钱只求推广”的策略,斯特恩如愿敲开了整个中国市场的大门。这为NBA此后三十年持续耕耘中国市场提供了可能。

简而言之,我们处在一个很好的时代,这个时代带来了很多变化,变化带来了信息不对称,信息不对称就带来了投资机会。

《福布斯》发布的2019年最新榜单显示,NBA球队价值均超过12亿美元,平均价值更高达19亿美元,首次超越MLB,成为北美四大体育联盟的第二名——而在肖华上任之初的2014年,平均每支球队价值是6.34亿美元。在全球范围内,即使算上足球领域最具商业价值的英超,NBA也可以稳居前四位置。

今年7月29日,腾讯体育宣布,将继续作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴” 至2025年。这意味着2020-2025年,NBA赛事在中国大陆的直播、点播、短视频等宣传和互动形式均将继续交由腾讯体育整体运作。

从2018年开始,拉夏贝尔的净利润就呈断崖式下跌。2018年,拉夏贝尔实现营收101.76亿元,净利润-1.60亿元;2019年,拉夏贝尔实现营业收入76.66亿元,同比下降24.66%;实现营业利润-22.66亿元,同比下降1394.22%;实现归属净利润-21.66亿元,同比下降1258.07%。

首先,中国经济体总量超过美国是很大的概率和机会,无论中间出现怎么样的波折。

以篮球为纽带,NBA与中国体育产业各自从中获取了相应回报,篮球运动的发展,为许多热爱篮球文化的人建立事业提供了契机,也为广大球迷带来诸多乐趣。

在整体的谈判过程中,腾讯和阿里都曾入过牌桌,报价差别也不大,并且在数轮谈判的最后关头都要求拿到独家版权。据懒熊体育报道,双方的“老大”刘炽平和蔡崇信都投入了相当大的精力,NBA还为此召开了专门会议。出于转播渠道和过往合作关系等方面的考量,NBA最终选择与腾讯续约。

2005年,匹克与火箭队核心后卫巴蒂尔签订球鞋合同;

比如用户粘性很强的虎扑,在其成立的早期就是凭借NBA比赛及与之相关的资讯积累了惊人的流量,一路拓展业务范畴,并在今年6月拿到了来自字节跳动的Pre-IPO轮12.6亿元融资,估值超过40亿人民币,自我定位也升级为“体育赛事综合服务提供商”。

伴随门店数量骤减的是拉夏贝尔断崖式下滑的业绩。

在这之前,斯特恩就已经力荐中国球员王治郅进入NBA。在1999年的NBA选秀大会上,达拉斯小牛队(现独行侠队)用第二轮第七顺位的选秀权选中了在八一队里拿下无数荣誉的王治郅。2001年4月4日,王治郅正式与小牛队签约,成为首位成功登陆NBA的中国籍球员。

在中国市场上,NBA于2004年发起关怀活动,不仅曾与教育部合作在教练员培训和推动篮球运动进校园等方面开展活动,同时也通过慈善公益事业为中国多个学校建立篮球场、图书室、电脑室等体育和学习设施。

除了长期投资信心,中国资本市场其实短期也是利好的。

2020年,新冠疫情爆发,各种变化在不断发生,对中国股权投资而言,挑战和机遇同在。

以下为嘉宾精彩演讲内容(由融中财经编辑整理):

另外,挖掘未来成为开拓海外市场之“锚”的球员,也是NBA整体国际化战略的一部分。NBA在全球范围内发起“培植计划”,让全球爱好篮球的年轻人都憧憬着能成为下一个篮球巨星,而这样的扶持计划也为其打造品牌形象、塑造品牌文化发挥了关键作用。

这样多方共赢的生意,势必要长期做下去。

可以说,在过去的数十年,步调稳健的全球化扩张在很大程度上提升了NBA的商业价值,而其中潜力最大的中国市场对其商业价值的提升功不可没。

上赛季,联盟总裁肖华与特纳广播系统公司(Turner Broadcasting System Inc.)以及华尔特·迪士尼公司(Walt Disney Company)签署的电视转播协议正式生效。这份为期9年的协议,金额达到惊人的240亿美元。

在挑战方面,第一大挑战是疫情,对投资机构、企业、产业和整个经济的当下以及未来都会产生很大影响。第二大挑战是中美关系的不确定性增加,对中国市场和经济的影响是全面的,尤其是科技领域,短期内看不到解决方案。未来如何发展,谁也不知道。在这种情况下,机构和企业都将面临巨大的挑战。挑战的同时,给企业和投资也带来了新机会,比如医疗健康、新型的消费方式、数字经济等领域。

此次比赛中,中国球迷最关注的正是在赛场上奔跑着的中国籍球员姚明。2002年,从上海大鲨鱼队来的姚明在NBA选秀大会上被休斯顿火箭以第一顺位选中,从此他便成为NBA开拓中国市场的助推器。

现在市场上有两个现象:一是“国家队”的钱在增多;二是地方政府为了争夺社会资金,政策出台越来越激烈。目前这种情况下,地方政府招商引资也好,促进金融业发展也罢,都是非常好的事情。但长期来看,必须要把社会资本引进到一级市场,让社会资本在一级市场赚到钱,形成一个正反馈。这样中国一级市场股权投资才能长期做下去。

一方面,NBA通过大量引进外籍球员以吸引这些球员所在国家的关注,在2002-2003年赛季初时,NBA有68名来自35个不同国家及地区的国际球员,这其中就包括姚明。

另一方面,明星球员又成为了拓展各大洲的利器,他们带着整个球队直接进入分布在各大洲的多个国家,在当地举办表演赛甚至是常规赛。例如,当时的迈阿密热队前往位于西亚的以色列,总冠军安东尼奥马刺队前往位于欧洲南部的意大利,金州勇士队与新泽西网队一同前往墨西哥拓展中南美洲版图。

通过在中国乃至全球成功的商业化推广,NBA在数十年间赚得盆满钵满,影响力显著扩大。总体来看,NBA的商业价值得到了跨越式提升。

此次拉夏贝尔宣布更名为“依新集团”,同时变更公司经营范围,可否为拉夏贝尔带来新生?

世纪之交前后,随着互联网浪潮的袭来,NBA在中国的商业化有了更多“帮手”和可以施展的空间。

据了解,本届推进会共促成合作(意向)项目404项。其中,签约贷款或股权投资项目354项,签约金额265.73亿元;银行授信项目20项,授信金额101.89亿元;重大科技保险项目30项,保额929.61亿元。值得注意的是,推进会系列专题活动运用网络新技术,采用“线下+线上”相结合的办会新模式,在线下举办推进会开幕式及大会主题报告,在线上搭建多功能、多终端的云会场,开展云培训、云对接、云展览等系列“云上活动”,让更多机构、企业能够参与。

对此,时任乐视体育COO的于航曾向媒体解释,“乐视集团在内部做过一个成本和利润的测算模型,如果单纯从乐视体育的角度去看,(通过转播NBA比赛在香港实现盈利)肯定不行。但是如果加上集团整个业务的市场投入、品牌广告、以及其他板块产品销售的带动,那么答案就会变得不同。”

前NBA球员迈克·毕比在陕西咸阳永寿中学篮球场亲自授课

这也算是NBA新任中国区马晓飞的“光荣业绩”,他是央视体育中心前主任马国力之子,并且参与了NBA中国的建立。在NBA中国陷入历史困难阶段的时刻,新掌门的破冰行动能坚持下去吗?

此外,乐视体育也曾在2016年9月宣布以超过一亿美金的价格获得NBA在香港未来5年的全媒体版权,播出渠道包括新媒体和OTT网络电视。要知道,香港只有七百万人口,一亿美金的签约价格似乎也从侧面印证了乐视的“有钱任性”。

坚定看好中国,长期信心十足

众所周知,北极光做早期、科技创新投资,我们首先会选出一些又长又宽的赛道,要在这些赛道里长期做精品投资,像农夫一样把企业培养长大。其次,我们还要做到更前瞻、更专业,不只看到聚光灯内的东西,还要把聚焦点放在未来,不会追风口,而是要做到在风口来临之前做好布局。最后,我们还会坚定地长期做科技早期投资。

许多NBA明星球员都为中国篮球市场的规模感到惊叹,像马布里、麦迪、阿里纳斯、阿泰斯特等NBA全明星球员都曾征战过CBA。除了来到中国参加线下活动外,一些NBA球员和管理层人士都还开通了中文微博,积极与粉丝互动。

上任之后的五年时间里,斯特恩的主要精力是将NBA从一个连年亏损、球员吸毒斗殴的烂摊子,转变为一个具备健康形象的篮球赛事联盟,同时打造出了像“飞人”迈克尔·乔丹、“魔术师”埃尔文·约翰逊这样的篮球明星。

到了2019年,一个更加令人咋舌的NBA转播版权价格出现——5年总计15亿美元,相当于之前腾讯与NBA签订5年合同价格的3倍。

2006年,李宁与火箭队首发前锋海耶斯成功签约;

变化中寻找投资机会,不确定中找寻确定赛道

2002年,姚明以选秀状元的身份加盟NBA之后不久,其主队休斯顿火箭获得了燕京啤酒的赞助。此后来自中国的赞助商邀约、球员形象及运动产品代言合同更是不可计数。

2008年,匹克与球迷熟知的火箭队球员穆托姆博、阿泰斯特签约;

在这两者之后,腾讯、乐视、虎扑等一众互联网公司也分别在不同程度上对NBA进行过投入、包装和推广工作。

第四,全球投资人也在看好中国,并加大在中国的资产配比。虽然短期会受中美关系影响,但是瑞幸咖啡造假事件发生后,近期赴美上市的中国企业仍然受到了追捧。所以从全球来看,资本仍会向中国经济体流动。这种情况下,很可能会出现股市对头部企业追加的情况,头部企业将取得更多红利。

在这样的情况下,做投资要把眼光放远,特别是做价值投资、早期投资的投资人。

这笔前后总价超过30亿美元的交易将让蔡崇信获得篮网100%的控制权,同时也刷新了NBA历史上单支运动队的收购金额记录。

那么长期该如何定义?我们暂且以20年来看。对20年以后的中国,20年以后的投资行业,我们很有信心。

对于投资机会,过去,很多人会在风口上跳来跳去,现在投资需要更专业。什么叫更专业?产业禀赋是很重要的一点。这就要求投资人在某一产业要蜇伏很长一段时间。相对来说,早期投资人更考验专业性、前瞻性,需要对产业更了解,资本的耐心也更长一些。

推进会上,四川省众多科技企业、科研机构带来了前沿、先进、重大科技成果项目;在资金供给侧和项目需求侧,汇聚了国内顶尖投资机构、银行金融机构、中介服务机构。同时,推进会还专门设置了“国有资本专场线上对接会”,把四川国有科技企业、国内优质民营科技企业的优质项目汇聚到一起,通过项目路演和对接洽谈的形式,促进更多国有资本、国有科技企业与社会资本、民营科技企业交流碰撞,让各类科技企业的优质项目,得到更多社会资本、国有基金的投资。

1979年,NBA历史上50大巨星之一韦斯·昂塞尔德(Wes Unseld)与其所在的NBA总冠军球队华盛顿子弹队第一次来到中国,与中国国家篮球队进行了两场表演赛。5年后,在马萨诸塞州斯普林菲尔德的篮球名人堂,刚接替奥布莱恩成为NBA总裁的大卫·斯特恩向中国篮球联合会负责人发出友谊赛邀请,NBA因此与中国篮坛正式结缘。

回到现在,回到中国,我们坚定地看好中国,坚定地看好自己擅长的领域,特别是与科技相关、与早期相关的投资。所以,我们要有前瞻性的选取赛道,不看风口。坦率地讲,今天来看,风口类的投资都受到了挑战,特别是过去消费互联网领域,很多历史上的风口都消失了。我们更希望选择那些又宽又长的赛道,可以长期不断投出好案例的领域。

北美有着世界上除欧洲足球外最为火爆的四大职业体育联盟,分别是NFL(国家橄榄球联盟)、MLB(美国职业棒球大联盟)、和NHL(国家冰球联盟)和NBA(美国篮球职业联赛)。其中NFL在四者中的表现一骑绝尘,总决赛收视率在全美电视节目中历来最高,而此前NBA的热门程度则是四者中最低的。